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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS

A diario los integrantes de las áreas de compras de las empresas interactúan y negocian con su contraparte, “vendedores”, que se encuentran mejor entrenados para cumplir con sus objetivos de venta que los propios “compradores”. Esta situación es fundamentalmente así porque gran parte de los esfuerzos de capacitación y desarrollo en las empresas están puestos en las áreas comerciales, olvidando que una parte muy importante del presupuesto global de las empresas es originado en la gestión de Compras.

Entre el 40 y 60% de los ingresos de las empresas se consumen en la gestión de Compras!

En muchas empresas las compras técnicas, de insumos, materiales, equipos e inversiones están en manos de gerentes o jefes de área, cuando por su importancia lo recomendable sería que ellos orienten la gestión a sus tareas específicas y dejen el proceso de compras en manos de personal debidamente entrenado para obtener los mejores resultados en la gestión estratégica de abastecimiento.

Gestión Estratégica de Compras es una herramienta de formación clave para que las empresas logren sus objetivos estratégicos, alcancen un correcto funcionamiento en el proceso de compras, negociación y abastecimiento; y generen beneficios concretos a través de la reducción de costos y disminución de los volúmenes de inventarios.

OBJETIVOS _____________________________________________________________________________________ 

• Ubicar los roles y funciones del área de compras dentro de la cadena de aprovisionamiento y su impacto en el resultado de la empresa.
• Analizar y resolver problemas frecuentes de compras y su incidencia en otras áreas de la organización.
• Discutir los conceptos de planificación y control de las operaciones de compras.
• Desarrollar las cualidades deseables para desenvolverse eficientemente en la gestión de compras y abastecimiento.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

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El Programa de Gestión Estratégica de Compras y Abastecimiento es una herramienta que integra técnicas y habilidades necesarias para profesionalizar la planificación y administración de las operaciones de compras y abastecimiento, a partir del desarrollo de las siguientes competencias:

• Aptitud para el análisis diagnóstico de los sistemas de compras.
• Capacidad para identificar e implementar soluciones en materia de supply chain.
• Habilidad para gestionar de manera eficiente el capital de trabajo disponible.
• Desarrollar la capacidad para proyectar y desarrollar proveedores.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

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Alta gerencia, mandos medios, baja gerencia y personal de empresas interesados en adquirir herramientas y conocimientos prácticos para gestionar de manera eficiente tanto el área como las operaciones de compras, abastecimiento y proveedores en función de los objetivos y necesidades de la operación de la empresa.

No es requisito contar con formación académica previa, pero si lo es contar con experiencia profesional. Los participantes deben estar preparados para aprender, estar abiertos a nuevas ideas y perspectivas, y contribuir activamente a discusiones de grupos y casos.

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METODOLOGÍA

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Las exposiciones serán complementadas con material audiovisual, material de lectura, análisis y discusión de casos y ejemplos prácticos tales como manual de materiales standarizado, manuales de procedimientos, etc. Se promoverá el trabajo en equipo y la vinculación con la realidad empresaria local.

La configuración del programa, los trabajos prácticos y actividades de networking, generan una sólida red de contactos que se extiende más allá del período de cursado. 

CERTIFICACIÓN

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MASSNEGOCIOS Business School impartirá un certificado que acredita la participación en el Programa de Gestión Integral de Almacenes a quienes completen la totalidad de las horas de instrucción, cumpliendo con un mínimo del 80% de asistencia.

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